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导读：大学毕业季，你找到工作了吗？大部分投入职场的新人心里总会对新工作和老板充满期待，可惜如果你追随的老板是有下面这样的行为？你可能会陷入沉思。
管理专家Victor Lipman认为:如果你的老板表现出以下这些行为，可能你需要用脚投票了。
1.他们很少和员工交流
开放、透明的沟通是管理的基础。当房子缺乏坚实的基础时，整个结构就会摇摇欲坠。在我多年的管理生涯中，我从未遇到过一个不善于沟通的好经理。喜欢独处而不愿定期与下属交流的管理者根本不适合这个职位。在极少数情况下，这种与世隔绝的管理者会和员工沟通,但通常是负面的。
2.他们不承担任何责任
好的管理者对自己的行为负责。正如一句古老的领导格言所说:“给予信任，承担责任。”那些令人不满意的经理们都很喜欢把别人当做替罪羊，以转移别人对他们负面影响的关注。
3.他们虚有其表
软弱、无原则的管理层总是不太关心为组织做正确的事情，而只关心保护自己的利益。研究表明，自恋者在管理中可能特别多，自恋者的特点是自以为了不起，行为傲慢，对他人明显缺乏同理心。这些特点会导致组织的管理非常低效。
4.他们只关心自己的利益而漠视员工的需求
最好的管理者关注员工的需求，因此能激励员工发挥最大的潜力，这当然就是高效管理的全部意义所在。而自私的管理者只谋求自己的利益而漠视员工的需求。
如果你的老板有这4个特点中的一个，已经足够让你烦恼了。不幸的是，这4个特点往往同时集中在一个人身上，并且最终导致组织管理无效。
如果你是一名员工，要怎么应对这样的老板？很遗憾，根深蒂固的行为模式不太可能改变，所以不要指望改变这样的老板。你最明智的做法是保持你的专业水准，同时另谋出路。
当然，你在做出以上决定之前，需要考虑的是：你的老板真的有这么坏吗？还只是你感觉他很坏？要知道，你不喜欢你的老板，不等于你的老板就是个坏老板。毕竟，为了推动公司发展，老板们经常要做出不受员工欢迎的决定，这就是他们能赚大钱的原因，也是他们被员工讨厌的原因。
翻译&改写：唐诗
来源：Psychology Today《Four Common Qualities of Really Bad Bosses》
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湘雅医学院博士
中国心理学会临床心理注册督导师
（注册号：D-06-060）、治疗师
暨南大学附属第一医院心理科主任医师
广东心理学会精神分析专委会主任委员
中国心理卫生协会精神分析专委会常委
中国心理卫生协会心理评估专委会委员
广东省医学会精神科分会委员
广州伊理雅通心理咨询中心创立人、总督导师
孟宪璋心理诊所创立人
暨南大学临床心理学硕士
中国心理卫生协会青年工作委员会委员
广东省心理学会精神分析专委会秘书长
广东省儿科学及青少年健康管理专委会委员
中欧精神分析联盟基本精神分析概念研讨项目临床讨论教师
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